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《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

心注一境阅读(125)

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

这几天,人力资源领域又炸了锅。甚至导致众人顶着熊猫眼上班……问了半天,原来是电视剧《猎场》的开播,让这群人睡不着觉。毕竟,帅胡和一群会走的演技派在本剧中的交织让人根本停不下来。

本剧讲述一个高级猎头在商界中纵横捭阖、在情感上命运多舛的故事。通过讲述高端职场的商业案件,揭秘金领们的人生选择和情感故事。

该剧是国产剧首次聚焦猎头行业。从某种意义上来说,做演员是体会他者,写猎头则是借一扇窗看社会百态。

人力资源服务将是下一个风口

观众从该剧里看到的猎头工作距离真正的人力资源管理有一定的距离。电视剧集表达残酷猎头的残酷竞争只是人力资源行业的冰山一角,人力资源服务产业是一个非常庞大的产业链……

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

英格玛人力资源技术基金创始人庄志先生认为人力资源服务业是一个非常完整的产业链。从前面的系统、平台、解决方案、服务和咨询,都有非常多专业的产品。

在全球人力资源服务机构100强排行榜里,在前十里中国只占了一家。100强排行榜前十里有三家年收入超过200亿美元,而且这三家都进入了500强。我有一个预测,在未来十年之内,中国的A股未来会出现20到30家的公司,甚至更多。

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

当前,中国的劳动力市场正在经历着前所未有的结构性变革,随着经济形势的调整资本趋于理性。这对于人力资源行业企业提出了更高的要求,同时也将助力整个行业体系的理性发展。投融资领域尽管热钱不断,但好项目稀缺。相比之下,人力资源行业创业热度依然高涨。

在资本市场回归理性的现实状况下,英格玛人力资源集团发起英格玛人力资源技术基金,并联合国内知名投资机构、知名投资专家及人力资源行业资深大咖共同创立,专注于投资人力资源类的IT互联网及创新型企业。

人力资源领域专项基金的成立提供了初创企业更多的机会,由于初创企业大多聚焦于细分人力资源领域,它们的长足发展会让行业充满活力,同时也会吸引更多的创业者进入此行业,从而形成良性循环,加速行业进步。

BC产业创新联盟

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

英格玛在2017年7月与第一资讯达成战略合作;2017年9月5日,2017 DEMO CHINA 创新中国秋季峰会在杭州启幕,作为峰会首日的重要事件之一,第一资讯重磅发布了BC产业创新联盟首批联盟名单,英格玛成为人力资源服务行业联盟企业,第一批联盟成员还有阿里巴巴创新中心、奥迪创新实验室、大众汽车(中国)、海尔、华谊兄弟、亚马逊AWS等十数家行业标杆企业。BC产业创新联盟的成立将优质生态企业互相连接。更推动了整个行业生态的发展,打造出优质项目推荐和合作的基石。

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

联盟的成立与英格玛致力打造人力资源服务行业最专业的技术基金,推动整个人力资源产业的创新发展的思路一致。英格玛成立技术基金的主要使命就是“发现下一个伟大的公司”。

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

2016年12月28日,由英格玛成立技术基金打造的第一届中国人力资源创业创新大赛于在中国第一高楼、上海地标式摩天大楼——上海中心成功举办。

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

大赛吸引了142个人力资源创新项目报名参赛,15个项目入围决赛,最终,实习僧、Moka智能化招聘CRM、星小班、乐才JoyHR、HelloCareer等5个项目荣膺五强。

2017年10月,英格玛联合第一资讯、HRoot强势打造“第二届中国人力资源创业创新大赛”。基于2016年首届大赛打下的夯实基础,第二届大赛无论是规模还是项目质量更加精进。据统计,本次大赛在报名阶段便吸引了超过242个人力资源类的IT互联网创新型项目。第一资讯作为战略合作伙伴为此次创业大赛联合招募了153个优秀的创业项目,其中不乏已获得知名资本机构战略投资的项目与来自海外的优质技术类项目。项目类型也几乎囊括了人力资源行业服务的方方面面,从人力资源服务领域的招聘、面试、背调、培训等到企业服务领域的福利、人才管理等,甚至细分至生活服务类相关。

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

经过决赛现场项目负责人的精彩演示和激烈角逐, 通过第一资讯联合招募的“轻松妈妈”和“职问”获得本次大赛决赛第一名和第五名,“designup”获得第二名,“Booqed”获得第三名,“麦穗智能招聘”获得第四名。Dockin、芝麻背调、开课、捞外、ACE、Laowai Career、凯遇、品将、STSA、易企飞等10个项目获得本次大赛决赛“十五强”(排名不分先后)。

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

见证未来,共赢创新

庄志先生对未来充满了期待并认为,“在政策的利好下,在巨大的市场需求背景下,中国人力资源服务业将迎来新的黄金发展期,也就是所谓的风口期。”

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

随着互联网技术对人力资源服务行业日益渗透,移动化、社交化、云计算以及大数据等技术对人力资源服务行业的影响日益加深。机器人技术、虚拟技术等新兴技术倒逼人力资源服务业加速战略转型,并产生诸多全新的业务形态、商业机会。在人力资源行业的时代机遇下,我们可以预见未来的10年,甚至20年,英格玛将发展成为一个服务于人的生命周期,实现人力资本最大价值的公司。

这些变革也离不开行业伙伴的深度支持。从BC产业联盟的成立到中国人力资源创业创新大赛的完美举办。这些活动也拉开了第一资讯与英格玛深度合作的全新篇章。而英格玛与第一资讯在今后会产生更深入的合作,通过创业辅导、资本合作,资源共享等方式发现行业新星,并形成产业链的布局。

人力资源的风口在即,英格玛人力资源技术基金也已经做好了乘势而上的准备,与第一资讯和更多合作伙伴一道期待更多的行业伙伴一起加入,共同创造属于人力资源服务业美好的未来。

《猎场》只演出了人力资源行业的“冰山一角”?

金立两大命门:混乱的产品定位与孱弱的品牌形象

心注一境阅读(83)

金立两大命门:混乱的产品定位与孱弱的品牌形象

11月26日,金立冬季新品发布会秀出大手笔:发布S、M、F、金钢四个系列,共8款“全面屏”手机。而零售价格上也足够“全面”,从999元到4399元覆盖了低中高全价位段。

在金立看来,此次“全面”的全面屏策略应该是很好地覆盖了几乎所有用户,是金立顺应全面屏趋势的一次重要动作。

诚然,全面屏似乎成了今年各手机厂商新品发布的主旋律。无论是iPhone 、三星,还是华为、OV、小米,几乎所有的主流手机厂商都推出了1款或多款全面屏手机。不过,“全面”就真的能搅动市场吗?

事实上,金立此前已经推出过主打全面屏的M7,但市场反响相比vivo X20、OPPO R11s等产品,均略逊一筹。从2017年前三个季度及双十一期间各手机品牌的战绩来看,金立今年的增长也相当缓慢,并未延续去年的势头。

有业内人士在分析国内主手机要品牌发展现状时表示,金立急需改变品牌影响力及线下渠道面临的窘境。

此次,金立连发8款“全面屏”产品,或许就是想保障出货量,至于产品定位和品牌形象,想必是为了给数据让路。与其说这是金立的策略,倒不如说是市场增长缓慢导致心理急切而放出的“昏招”。

表面看起来,金立是在年底前打出了一套“王炸”,但它忘了,往往“王炸”后面飞来都是两个字:“不要”。

混搭营销,刚起的商务范儿可能要丢

为什么,原本看似稳妥的牌路突然变了?

金立近两年一直在努力打造“商务”、“安全”这两大概念,并且也开展了一系列相对应的营销策略。值得肯定的是,金立手机的出货量在过去一年得到一定幅度的增长。

去年,以冯小刚、徐帆夫妇加持的金立M2017等代表作,让金立的“商务”、“安全”概念开始向广泛用户群渗透。Counterpoint研究总监闫占孟认为:“金立的‘安全加密芯片’,配合上软件方面的支持,成为移动安全领域的佼佼者。”看得出来,金立一直主推的概念已经有了一定的成效。

然而,2017年伊始,金立的发展脚步却没有那么顺利,刚刚建立起来的商务范儿也没有得到进一步夯实。需要注意的是,金立此次全面屏“8连弹”已经显露出战略和战术的混乱,一旦推动有可能会对其商务品牌的树立起到适得其反的作用。

金立两大命门:混乱的产品定位与孱弱的品牌形象

首先从产品本身来看,金立发布的8款产品包括主打商务的旗舰机M7(枫叶红版)和M7 Plus(4399元),高端四摄的全面屏拍照旗舰S11S(3299元)和S11(1799元),以及金立金钢2(1799元)、金刚3(1399元)、F6(1299元)和F205(999元)。

可以说,这样的产品组合从价格和目标对量来看,的确覆盖了高中低三个不同的档位。金立集团董事长兼总裁刘立荣给出的判断是:全面屏的市场趋势,明年会迎来更多革新。而金立希望能够通过这种“全面”的战略,达到满足所有用户群体不同需求的目的。

针对刘立荣对市场的判断,业内人士普遍表示认同,但对于金立这次的打法,却给出了不同看法。

“金立的想法理论上说得通,目前市场上都在做全面屏,有的做高端有的做低端,而金立索性高中低全做。” 通信行业专家孙永杰对懂懂笔记表示,但是能不能达到预期的效果就要单说了,还是要看其产品的用户体验,与同等价位段产品比较后是否具有独到的优势,否则就是想当然。

那么问题就来了,金立此次发布的8款产品,并不是每一款产品在相应的价位段,与友商相比都具有独特的优势。

以此次更新颜色的金立M7为例。实际上,M7在国庆期间就已经在售,作为金立首款全面屏旗舰产品,颇受金立重视,不仅投放了大量的广告,还邀请刘涛作为代言人,以此保证其在关键促销节点能有亮眼的销售数据。

金立两大命门:混乱的产品定位与孱弱的品牌形象

从懂懂笔记获得的迪信通10月份相关数据来看,M7在2501~3000元价位档销量排名第三。看起来这是一个不错的成绩,但却经不起推敲。

从在该价位段的份额上来看,排在前面的vivo X20份额为3.6%,OPPO R11的份额为5.1%,而M7——只有0.4%。

请注意这一点:vivo X20与金立M7几乎是同一时间上市的全面屏产品,而市场份额和增长的差距却令人咋舌。

此外,就像文章开篇提到“全面屏”时打了引号,有业内人士这样吐槽:并不是所有的18:9都能叫做全面屏。观察金立这次8款新品可以发现,其中能够真正称得上全面屏的也就一两款。在“实在”这件事儿上,锤子科技CEO罗永浩做得可能更好一点,至少他坦承坚果 Pro2是“almost全面屏”。

其次从行业发展趋势来看,金立此次“全面”全面屏的打法与市场主流厂商打造爆款的做法是相逆的。在前几年,机海战术的确是抢占市场份额的通用方式,一家厂商往往会有5、6条产品线、几十款不同的产品砸向市场,这样的战略可以保证基本的出货量。

但时移世易,随着智能手机市场的更迭和消费趋势的变化,近年来包括苹果、华为、小米、OPPO在内的各个主流手机厂商,其产品策略都是打造爆款,再辅以其他产品,也就是业界常说的“二八原则”。

苹果自然不用赘述,这次以OPPO为例,Counterpoint数据显示其2016年总体出货量过亿,而R9的单品销量也超过千万。也因为OPPO R9和R11等每年1-2款爆品的策略,OPPO在用户心里的“拍照”概念已越发深入。所以,只有将企业80%的资源和力量集中于一两款爆款上,才能凿穿市场。

相反,金立虽然也强调旗舰产品,但推出的8款手机中同时兼有商务旗舰和时尚旗舰,高中低覆盖、大而全的做法并不能很好地突出它的“商务”和“安全”概念,反而很容易造成产品定位混乱的结果。

这对于一直看好金立产品策略的业内人士来说,是捏着一把汗的。面对金立这种混搭营销的做法,有资深业内人士对懂懂笔记表示:“从金立的做法可以反推,很可能是它去年的出货情况出现了混乱,并没有形成商务、安全的品牌形象, 所以在今年销量不尽如人意的情况下,必须要用机海战术来保障基本出货量。”

假如真如该人士所分析的那样,明年对于金立来说无疑将面临棘手的局面。要知道,去年还在玩“套娃”战术的魅族,今年也开始祭出“爆款”打法,这从侧面反映出,机海战术几乎无法行得通。

后劲不足,预期的协同效应恐难成行

分析金立过去两年来的发展曲线,或许对于更多人会有借鉴意义。

2015年,金立通过对产品的打磨和产品线的不断梳理,产品持续升级更新,并在M和S两个系列中推出过几款爆品。资料显示,仅M5一款产品的出货量就达到了200万左右,全产品总出货量突破了3000万台。时任金立总裁卢伟冰曾强调,2015年对金立来说意义重大。

金立两大命门:混乱的产品定位与孱弱的品牌形象

从2015年到2016年,凭借对产品趋势的把握和营销的配合,金立与OPPO、vivo、华为等厂商在线下市场得到了销量的持续突破。尤其是2016年,金立开始增加市场营销投入,比如针对旗舰产品突出产品定位,在各种渠道投放创意广告,冠名或赞助四大卫视的热门综艺节目《欢乐喜剧人》等,画龙点睛之笔包括签约冯小刚、“达康书记”等符合产品定位的代言人。

凭借这些努力,金立在2016年也取得了一定的增长。根据市场调研机构Counterpoint的数据显示,2016年金立出货量达到4000万台,相对2015年增幅约21%。虽然与OV(分别是109%和78%)的增幅相比仍有一定差距,但这个成绩对于金立来说已经很不错了。

可以看出,金立大手笔的营销投入也带来了相应的市场反馈。上述业内人士认为,金立2016年的增长与其营销投入是分不开的。然而,2017年金立的营销投入开始削减,很快就在其销售数据上有所体现。这反应出金立的一个很严重的问题,在市场竞争中后劲不足。

2017年以来,金立不仅在线上渠道迟迟没有成绩,而且在其原本的优势所在——线下渠道,也没有延续去年的增长势头。

根据市场研究机构IDC发布的今年国内第三季度的手机出货量数据显示,前五名的厂商拿走了76%的市场份额,其余手机厂商只能分食剩下的24%。IDC方面认为:国内手机市场已经呈现高度集中化趋势,前五家厂商拿走四分之三的市场份额且仍呈现增长态势,而其余手机厂商的销量会继续萎缩,未来生存将陷入困境。

这其中,就包括金立,它与剩余厂商的份额仍在逐渐被挤压。

另外,从苏宁线下门店的销售数据来看,在10月份的数据中,排名前十的品牌分别是华为、苹果、荣耀、小米、vivo、OPPO、三星、魅族、华硕以及金立。令人担忧的是,金立甚至排在了魅族和华硕的后面,这绝对是金立始料未及的。

另外,在线上渠道方面,无论是618还是双十一,几乎各大榜单上都很难看到金立的名字,即便是今年年中的重磅产品S10,也没有收到很好的市场反馈。

实际上,懂懂笔记通过线下走访发现,S10在上市初期销量还不错,但后来或许是受到了其代言人薛之谦相关事件的负面影响,销量没有出现更大的增长。

同样,在线上渠道方面金立也显得竞争乏力。可以看到,同样深耕线下的OV早已布局线上,而且已经初见成效。今年京东双十一数据显示,总榜最终排名为荣耀、小米、苹果、华为、vivo、三星、锤子、OPPO、魅族、360。也就是说,OV在线上促销的关键节点也可以分一杯羹,而金立就没有那么幸运。

当然,并不是说双十一榜单没有金立,就意味着金立线上的销量在11月没有增长。根据金立方面的介绍,今年11月其在京东平台的销量同比增幅达到50%。当然,懂懂笔记就不去深究这同比增长50%背后的基数了。

需要强调的是,金立的困境不只在国内,其在印度市场的表现也是每况愈下。根据IDC数据显示,国内手机品牌中,小米在印度市场已经与三星平分秋色,OV的份额也在不断增长,这些都给同样发力海外市场的金立带来猛烈冲击,导致金立在印度的优势逐渐缩减。

金立两大命门:混乱的产品定位与孱弱的品牌形象

在此次发布会上,懂懂笔记注意到一个细节,金立邀请参会的国内媒体都被安排在二楼,而有一批印度媒体却是在前排的位置。这足以表明,金立对印度市场的现状感到紧张,同时也格外重视当地媒体对于金立的宣传。

分析导致金立2017年销量增长缓慢的原因,大致有以下几个方面:其一是来自市场外部的压力,就像IDC所言五大厂商挤占了其余厂商的份额,其中小米再次崛起所获得的份额增长,一大部分就来自于二三阵营的手机厂商;其二是金立内部削减了营销方面的投入,最明显的变化是赞助的综艺节目从东方卫视转移到深圳卫视,营销跟不上自然会影响到产品的销售。

但归根结底最重要的,还是金立的品牌影响力没有达到相应的水平。“手机品牌不分线上线下,能否卖得好主要是看其品牌影响力。线上只是一种发展趋势,能够与线下形成联动效益,小米为什么现在敢做线下门店,就是因为在线上积累了一定的品牌影响力。”孙永杰对懂懂笔记表示。

可以说,品牌影响力在线上线下是不可分的,而金立目前缺少的就是品牌影响力。

不过,懂懂笔记认同的是,金立也开始重视线上渠道的拓展,并与京东签订了战略合作协议,多渠道力推金立产品。只是,渠道布局是一个慢功夫,它的成效依旧是产品力在市场中的折射,需要一段时间去积累沉淀。

8张“全面屏”牌局已经离手落定,金立接下来需要做的,就是与时间赛跑。

金立两大命门:混乱的产品定位与孱弱的品牌形象

比特币、暴雪和下载盗版电影都应用了同一种算法?

心注一境阅读(77)

在ICO泡沫迅速涌起和迅速破灭后,比特币仍然一路高歌,在最近突破了9600美金的大关。作为一种独立于货币体系的数字加密币,比特币成功的本质还是要归功于技术——区块链的安全和隐私支撑起了比特币最核心的价值。

提到区块链,非对称加密算法和哈希算法是两个不能避开的技术名词。尤其是哈希算法,在区块链相关的技术文章中总能看到这个名字,却很难真正理解它的奥秘。今天,我们就来看看哈希算法是如何保护比特币和其他数据的?

学好哈希算法,用脑子储存比特币

如果你准备购买比特币,你就会拥有一个“比特币钱包”。通常来讲,比特币钱包会是一个移动/本地客户端,用户可以通过客户端进行交易。但是还有一种更高端的玩法:脑钱包。

我们知道,比特币实际上是一种“资源”,它并不是像文档一样躺在谁的U盘里,而想要确立这种资源的所有权,则需要由用户自己生成一串数字密钥并储存到某个地方。交易时,先生成一套只能由交易中某一方用来解密的私有密钥,再根据私有密钥单向加密生成双方都能看到的共有密钥。

由于密钥的生成是独立于比特币协议和区块链的,所以如何保护好自己的密钥成了一个大问题,以前甚至发生过黑客破解比特币钱包客户端获取比特币的事件。

为了避免这种问题,就有人想出了一个新方法:自己生成一段比特币密钥,然后记在自己脑子里。

生成比特币密钥的方式并不难,最初始的密钥只是一串256位的二进制数字,抛二百多次硬币即可得到。但想记住二百多个0和1实在是太复杂了,脑钱包概念的关键在于,用哈希算法SHA-256对密钥进行校验,让256位二进制数字变成更短的编码,就可以保证让这串字符适合人脑记忆。

来自国家安全局,怪不得哈希算法很安全!

不管是抛二百次硬币用脑子记忆的脑钱包,还是在移动端、PC端作为客户端的电子钱包,基本都绕不开用SHA-256算法校验这一步骤。

其实SHA-256算法发明的最初目的和比特币毫无关系,1993年,美国国家安全局设计了一套用于安全加密的密码散列函数——Secure Hash Algorithm,翻译过来就是安全散列算法。人们更愿意把它叫做SHA,1993年推出的版本名为SHA-0,后来随着算法不断的被破解又不断自我修正,最终推出了数个SHA算法的变体,其中就包括SHA-256。

比特币、暴雪和下载盗版电影都应用了同一种算法?

SHA最主要的特性就是,接收到二进制数字消息时会形成一串“数字摘要”,而这一摘要还可以用来验证数字消息的完整性。如上文所示,SHA-256就意味着算法可以把256位的二进制数字进行压缩。

很多人会感到疑惑的是,哈希算法对数字进行压缩、摘要,那么为什么不可以根据这些摘要反向“破解”呢?

哈希算法与其说是“加密”,其实更接近于“压缩”。这其中涉及到一个“映射”的概念。所谓映射,我们可以理解为“代表”。举个例子,可以用ABC这样的字符去代表10001101这样的数字,字符A可以代表1、001、0001等等,但只得到字符A时,我们无法得知加密前的数字究竟是1还是001还是0001还是……

用更简单的案例解释一下:在比特币交易中,交易双方都能得知的共有密钥是“100”,但只有其中一方知道加密前的私有密钥是2+78+5+5+10。

得到100这个共有密钥的人,想要破解私有密钥只能去挨个去排列“1+0+0+0+99”、“1+1+0+0+98”……如果变成256位的密钥,几乎是一个不可能完成的任务。而想要验证公有密钥也很简单,既然加密前的私有密钥是2+78+5+5+10,那么99、98这些公有密钥就都是错误的。

忘记比特币,下载过盗版电影的你早就认识了哈希算法

所以,目前看来哈希算法的压缩功能最大的用处是在比特币交易加密上?

实际上哈希算法最大的用处还是压缩数据,之所以被用在比特币上,是因为其中包含的大量运算贴合了以“消耗资源来获取比特币”的规则。在其他领域中,哈希算法也能发挥很大作用。

一个比较典型的例子是游戏公司暴雪推出的“One Way Hash”算法。

比特币、暴雪和下载盗版电影都应用了同一种算法?

作为手握魔兽争霸、星际等等数款大型游戏的企业,暴雪和其他企业一样,拥有一个巨大的数据库。而当数据库太大时,从中检索就成了一个巨大的麻烦。

通常情况下在数据库中寻找数据就像在KTV点歌,数据库是曲库,想要找到自己要点的歌,只能把曲库从头到尾翻个遍。但也有一种更简单的方法,那就是建立一种代表关系,把歌曲名字《小星星》简写成XXX,并把这种对应关系储存在数据库中。寻找歌曲时,如果连XXX都找不到,说明曲库中不可能存在《小星星》这首歌。

同理,《小星星》=XXX、《爱我中华》=AWZH,这种文字转化成拼音、拼音取首字母的对应方式在现实应用时可能会涉及到函数、坐标等等数学问题,总之这种对应方式被称作“哈希表”。

但我们在KTV点歌时,搜索XXX得出的结果不光有《小星星》、还有《笑哈哈》,面对这种同一字符串在哈希表上位置相同的问题,暴雪的程序猿们想出了一种绝妙的解决办法——在哈希表中用三个哈希值来校验位置。

也就是说在暴雪KTV的曲库中,《小星星》(xiaoxingxing)的哈希值可以分别是XXX、OGG和III,这时再搜索歌曲,就几乎不会遇到《小星星》和《笑哈哈》同时出现的情况了。

同样的作用也体现在P2P(点对点)传播上。如果是上古时代的互联网用户,可以对emule(电驴)这款下载软件有印象,在eMule上可以从全球所有eMule用户手中接收某一件文件的数据上行和下载。

其原理就是,当你想下载电影《战狼2》时,系统会提取《战狼2》的哈希值,通过对这一哈希值的搜索,可以发现所有拥有《战狼2》的用户,大家一起进行点对点的数据传送,eMule本身也不用建立数据库,只搭建平台就可以了。因为哈希算法的压缩特性,使得“全球搜索”这件事变的低成本并可行。

比特币、暴雪和下载盗版电影都应用了同一种算法?

虽然那个具备共享精神的好时代一去不复返,但即使是今天哈希算法也依然活跃在我们的视野中,即使有很多人声称自己破解了哈希算法,却也没有发生过因为算法被破解而造成损失的情况。

目前来看,哈希算法如果被抛弃,无非是出现以下两种情况:第一,量子计算开始应用,哈希算法和已知的所有密码、加密方式都被强大的计算能力和速度打败。第二,出现了更好用的压缩算法,比如美剧《硅谷》中的魔笛手成真,哈希算法由于不好用而被开发者抛弃。

评估一下以上这两种情况出现的可能性,相信大家就能知道哈希算法还会陪伴我们多久了。

比特币、暴雪和下载盗版电影都应用了同一种算法?

星河金服总裁陈杰:普惠金融时代的机遇与挑战

心注一境阅读(64)

星河金服总裁陈杰:普惠金融时代的机遇与挑战

11月30日-12月2日,2017第一资讯100未来领袖峰会暨第一资讯年会在国家会议中心举行,星河金服总裁陈杰发表了名为《普惠金融时代的机遇与挑战》的演讲,犀利观点如下:

1、互联网金融的机遇是否已经过去

2、普惠金融面临的机遇与挑战

3、金融业务应警惕盈利模式风险与市场结构性风险

以下为演讲实录:

所谓普惠金融,顾名思义就是惠泽大众的金融,但是针对互联网金融来说,我觉得这个描述不够准确,因为传统金融机构也在服务普通老百姓,今天所说的普惠金融更大意义上可以称为长尾,同时也是与大众的生活息息相关的。

最近两年互联网信贷发展势头很猛烈,这种情况给我们带来的是巨大的市场机遇和蓬勃需求,据2016年人行(中国人民银行金融信息中心数据中心)数据显示,所有消费类贷款规模超22万亿,扣除车贷,房贷还达5.9万亿。

过去一年,整个互联网端的消费信贷大约在4300亿左右,今年有望突破1万亿。

互联网金融的机遇是否已经过去

在庞大的市场规模下,我们面临着很多机遇,然而最近随着监管政策的趋紧和收严,大家都在讨论互联网金融的机遇是否已经过去了。

关于这一点,我想说的是对于屌丝创业团队而言,这个机会可能已经消失,但是从金融本质来看这个机会是否已经消失了呢?

金融盈利模式一个是利用不对称性套利,还有基于套利之上的价格歧视,套利很容易理解,简单来讲就是我能做,你不能做,归属于政策性层面。

此外,我能识别潜在的市场风险并加以管控,你却做不到,这就属于风险定价能力的不对称性。而基于套利之上的价格歧视则是金融的核心所在,因为我具备比你更强大的专业能力。

正因这种不对称性以及价格歧视的存在,所以在我看来,普惠金融会一直高速发展下去。

有太多人在这个市场上受到不公正待遇,普通百姓被服务的需求,或者平时的价格歧视带来的不公正待遇也是很常见的,普通用户一直拥有对优质金融服务的渴求。

于是,当我们和机构同样享受着机构存款的利率时,余额宝爆发了;当我们发现通过互联网理财能够更加方便接触到一些很好的理财产品时,可以借助手机来实施投资。

同时,在某些特定场景下,把相关业务直接植入到场景内,也促使了对借贷服务的使用。

可以这么说,机会永远存在。普惠金融的本质指的是边际成本过高的地方和无法触达的地方,未来它还会有一个趋势,传统金融机构不断使用互联网的工具和手段,互联网企业和平台也会去获取传统金融机构的牌照,合理合法开展,最终双方融合生成新的金融业态。

普惠金融面临的机遇与挑战

有机遇,趋势向好,当然,也不能忽视所面临的挑战,挑战主要来源于两方面:监管与市场。

首先讲一下监管,金融与普通的互联网服务不同,它是与钱打交道的,因此金融从业人员,无论是从事互联网机构还是传统金融行业,必须要对监管和政策保持高度敏感性。

星河金服总裁陈杰:普惠金融时代的机遇与挑战

监管目前所呈现的趋势呈现出一致性、一贯性并并向全面性和系统性发展。举个例子,一行三会的格局正在发生改变,央行开始提升并统领保监,银监,证监,对其进行系统性监管。

同时可以发现人行成立了网联,禁止第三方支付对银行进行直联或二次清算,这代表了监管不允许不同板块之间套利性的投机机会出现,不允许你过度使用投机性交易机会。

在快速发展之下,对于金融监管机构来讲,要在短时间内出台相应的业务监管办法,是要面临很大的压力和政治风险,最稳妥和便捷的方式就是沿用当前的监管体系和监管办法。

同时,随着市场的去中心化,以及监管职能中心化的并进和不断加强,大家会发现整个监管的思路和想法便是不允许市场主体作为实际的业务中心或者说是监管中心存在。

如果脱离当前的监管体系,当你的战略规划最终目标要形成市场中心时,应注意要选择合理的路径和节奏,并要选择一个合理合规合法的依据,否则很可能会出现问题。

当然,监管为创新是预留了窗口期的,但是金融业创新更需要谨慎。一定不要想当然的认为自己所做的事情监管不清楚或者不了解。

有志于在金融领域开展业务的平台或者公司及创业团队,希望大家要大胆、努力,但是也要小心、谨慎,寻求合规的途径。

警惕盈利模式风险与市场结构性风险

国家一直在倡导脱虚向实,创业团队去选择一些套利性的投机性项目时,如果项目在金融市场内能够服务于真实的客户,服务于真实的行业,那么你非常有机会,如果只是利用当前的政策的不完备性或者说阶段性市场空间进行套利,那么不会得到长远的发展。

因此,两点风险是需要警惕的:警惕盈利模式的风险和市场结构性风险。

一是警惕盈利模式风险。

当前现金贷业务整个盈利模式其实是不断攫取现金流,从而覆盖现金支出或者现金不能回流的信贷风险。

这种情况下如果流量端或者整个资金价格发生变化的时候,很容易出现问题,尤其是当创业团队没有在金融市场经过熊市和牛市的周期洗礼,很容易犯错误,服务模式会面临巨大挑战。

二是警惕市场结构性风险。

金融业务的一个重点就是流动性管理,比照央行公开市场的流动性管理手段,会发现其实央行银根收紧没那么严重,但是整个市场的存量资金结构已经快速的在发生变化,从而资金价格迅速攀升。

在进行互联网金融运作或者投资管理的时候没有意识到这一点,很可能会被突如其来的流动性风险打个措手不及。

最终潮水退去以后会发现绝大部分企业并非赚取的是因自身专业能力产生的超额收益,赚取的是随着市场的发展周期而获得的市场红利,你的企业可能也会随着经济转换而有这样的转换周期,行业相关的从业人员一定要有这样的认识。

星河金服总裁陈杰:普惠金融时代的机遇与挑战

京东企业购联手腾讯背后:创新8亿中国网民服务模式

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京东企业购联手腾讯背后:创新8亿中国网民服务模式

现阶段,互联网社交、娱乐在人们生活中的占比越来越重,互联网企业之间的竞争也愈发激烈。例如在游戏领域,从阴阳师到王者荣耀再到绝地求生大逃杀,互联网游戏产品占据了人们生活中大部分的娱乐时间。

游戏产业所形成的特色文化,正是互联网产品连接粉丝的精神纽带。游戏产品竞争的本质是玩家粉丝流量的竞争,随着移动端娱乐功能的普及,互联网企业在游戏领域布局的用户流量争夺战争也随之升级。

继《王者荣耀》成为上半年游戏领域的王者后,《绝地求生:大逃杀》成为下半年游戏领域的佼佼者。移动游戏的快速更迭换代使得游戏市场竞争演化成用户资源、服务体验、渠道入口等综合实力的竞争,类似的互联网社交平台间的竞争也是如此。而对于完全轻模式的线上互联网企业来说,如何与用户实现高效率对接成了他们最大的难题。

痛点一,用户参与度低。在“得人心者得天下”的理念下,以用户为中心打造符合用户需求、高参与度的产品,是如今许多互联网产品的核心运营方法与理念。在这种理念的推动下,互联网企业需要不断探索新的技术,改善用户体验,同时还要不断收集用户的内在情感和情绪反馈,而这些信息并不能通过线上用户行为得到最有效的传达。

痛点二,互联网企业难以与会员客户保持高度粘性。泡在互联网中长大的90后、00后,已经成为互联网用户大军中的中流砥柱,而独具特色的互联网产品更加吸引极具个性化的年轻群体。因而,我们可以发现,为了鼓励用户参与到互联网产品或服务的更多互动中,越来越多的互联网企业在产品中添加互动元素,例如:每日签到、免费礼品赠送等等环节。

为了加强用户体验、提升用户参与度,借用必要的营销活动来强化用户体验是必然的选择,那么问题来了,与用户的互动营销一直都是众多互联网企业产品运营的痛点和难点所在,如何能在C端场景保持频繁、长期且有效的营销活动呢?

京东企业购牵手腾讯,破解营销触达难题

一波又一波的移动游戏相继引领潮流,这意味着游戏市场还尚未被充分挖掘,市场格局亦处在混战阶段。从游戏行业发展情况来看,互联网企业想要设计长期有效的营销活动,需要耗费人力物力,成本高昂,所以,大部分互联网企业在产品服务方面没有形成营运生态。互联网企业想要留住用户资源,长期营销活动的设计是最大的难题。对此,谁能实现与用户的有效互动,最先紧紧抓牢用户,谁就能在未来的游戏、社交或其他互联网企业市场中占据制高点。

面对这一问题,11月30日,京东企业购与腾讯在深圳腾讯总部举行合作签约仪式,致力从互联网企业多元、创新和快速响应的诉求出发,打造“互联网采购供应链”新标准。京东企业购将利用自身在采购供应链上的一站式采购解决方案,对腾讯现有的EPO采购平台在响应速度、效率及运营品质进行全面升级。腾讯的采购部与京东企业购合力服务于腾讯员工内采和腾讯系 APP的市场活动及积分兑换。这种内采和积分兑换合作,既是对京东企业购的业务打磨,亦能提升腾讯社交和游戏产品的用户粘性,是一个双赢的举措。

从互联网行业游戏、社交产品的发展情况来看,产品更迭频繁,市场竞争激烈。对此,腾讯跳出以往互联网企业仅仅局限于前端产品的竞争格局,从完善后端服务,升级用户体验入手,增强对用户的消费粘性。

比如在游戏领域,拿腾讯游戏来说,通过对玩家回馈积分,再拿积分来兑换实物商品达到玩家促活的目的。在这过程中,腾讯重点关注的营销方案的设计是否能吸引用户,同时是否能覆盖布及全国的大量游戏用户。

此时,京东企业购采购平台通过与腾讯系统打通,可通过目标用户画像,帮助腾讯实现采购选品的推荐,智能分析用户喜好进而提供精准的采购商品推荐。在升级后的EPO平台上线后,积分兑换场景的品类将实现5倍提升,配送周期将大幅缩短,不管是远至克拉玛依,还是六盘水的玩家,都能快速收到其兑换礼品。从这个层面来看,腾讯通过与京东企业购在供应链管理上进行深入合作,不仅可以给其用户提供品类繁多的礼品选择,同时还大幅缩短用户礼品的配送周期,升级广大“网友”的消费体验。

事实上,腾讯的EPO开放购物平台的打造是集互联网技术、产品研发、内容服务等资源于一体的综合性服务平台。在采购平台的打造以及后续服务环节,京东企业购这一方作为对接用户的最后一环,产品方对其业务要求也更高。要想达成互联网产品营销的最佳效果,企业购平台则需要拥有更强的赋能力量。

企业购如何赋能互联网产品、助力用户互动?

互联网产品借助营销与用户互动并不是互联网企业的长项,可以说真实的用户互动是互联网企业很难有效触达的空白领域,而考虑到营销在整个互联网产品成长中所扮演的重要角色,这一与用户有效交互的重任也就落到了企业购平台的身上。企业购平台要能满足互联网企业的几项基本诉求,才能称得上是一个合格的合作伙伴。

其一是互联网企业与企业购平台的信息和资源对接,双方系统不相斥甚至能做到完美融合,赋能效果可以事半功倍。其二是完善的供应链服务体系,用户对一个互联网产品的满意度一定会遵从木桶效应,即在上中下游任何一个环节出现问题,都将会影响整体的体验效果。其三则是对企业购平台的服务诉求,用户是由线上互联网产品吸引来的粉丝,企业购的服务必须与产品线上服务理念相匹配,甚至超越线上服务水准,才能实现用户的有效留存。

尤其是对腾讯这样典型的互联网巨头企业来说,一个全系统和全产业链完整的全面服务才能与之相配。再看京东,作为电商领域最早布局企业购市场的平台,其企业级市场开拓程度也就较为成熟。早前,京东发布JD-Business战略全面升级企业级市场服务,而腾讯之所以选择与京东企业购达成合作,自然是看准了它的几项优点。这其中就包括京东企业购与腾讯系统的相互开放和对接能力,以及京东从源头控品到末端物流的自营服务保障和业内强大的供应链水平。京东企业购可以说是腾讯产品落地营销、精准赋能自身业务的不二人选。

首先,从系统赋能来看,京东企业购拥有强大的系统对接能力,支持对接互联网企业的各领域产品。一方面,京东企业购会通过互联网技术最大化满足企业客户需求,与用户实现无缝连接;另一方面,京东企业购也能从客户需求中,帮助企业用户实现资源的最优化配置,实现从需求到供给的精准配备。

从供应链赋能来看,京东完善的供应链体系能够全面满足互联网企业产品的采购需求。如何实现采购供应链环节的低成本、高效率与最大透明度,一直是电商平台在供应链管理时最关注的问题。而京东早已将采购流程标准化、数字化、专业化,这也就意味着京东已经具备了健全服务互联网企业的供应链系统。

从服务赋能来看,京东在企业级用户方面的服务体系也在日益完善,尤其是依托于京东企业购专为企业客户搭建的企业级配送网络,京东可以在全国范围内为腾讯批量配送采购商品,保证覆盖腾讯的C端用户。更为重要的是,京东为腾讯减少了二次转运的物流成本,不仅使企业节省物流成本,还大大提高了配送的时效性和准确性。

企业购赋能互联网产品也将推动“采购即营销”趋势到来

近几年,综合型电子商务平台逐步向物流配送、交易服务、供应链金融等服务领域延伸,企业采购向电商化转型已成趋势。据《2016中国企业网购分析报告》显示,2016年企业网购市场规模达15.1万亿元,同比增长22.1%。在企业级市场风口下,各个企业购平台开启了企业级市场中的较量。

而在互联网企业最为重视的接触用户的营销环节,以往的大部分互联网产品与用户交互都是比较少的,随着现在人们生活中的方方面面被互联网所改变,各个企业也自然都想要留住用户,来通过流量红利获得更多资本和资源的加入,提高成长效率。企业购这种高效、新颖的市场营销模式正是互联网企业所急需的。

再者对互联网企业传统的采购模式来说,要进行千人千面、各部门、各员工的个性化分发需求,不仅人力物资成本高昂,而且流程繁琐易出纰漏。现在可直接通过企业购平台改善原有采购方式,降低成本、提高效率,实现采购平台对互联网企业的深度赋能,这也是企业购平台的职责任务所在。

不仅如此,秉承“采购即营销”的理念,京腾合作所展现出的合作亮点在于,京东企业购在企业采购的各个领域中都在不断提升自身实力,进一步完善供应链管理。同时,腾讯也改变了效率低、耗费人力的传统采购模式,借助京东企业购的供应链能力得到了便捷的一站式营销服务方案,解决了线上产品连接用户的问题,提高了用户与产品的互动粘性。两大企业的强强联合,既是对企业采购渠道的优化,也为互联网产品注入了新活力。

整体而言,创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证。京东企业购通过自身的系统能力、供应链能力、服务能力助力互联网企业增强用户粘度,为互联网企业提供强化产品营销的渠道,开启了“采购即营销”的新趋势。而互联网企业因京东企业购赋能形成的全新竞争模式,将会成为他们征战市场的一把利器。

京东企业购联手腾讯背后:创新8亿中国网民服务模式

平安聚友财:万亿交易量的互联网金融开放平台

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2015年12月,平安集团的主账户平台正式上线,平安证券理财账户对接了主账户平台并同步上线。2016年,13家平安内部业务公司先后对接该平台。到2016年年底,平台交易量接近6000亿元,服务的C端客户超过了1000万。

看到主账户平台的运营状况,平安科技总工程师刘英向公司建议对外开放主账户平台,让外部客户在通过不同渠道享受平安的综合金融服务时能获得更好的体验。

在得到公司领导层的肯定后,平安科技团队申请了“聚友财”这个商标,把平安集团的线上金融能力整合为互联网金融开放平台,开放给集团的B端客户及上下游生态合作企业。

目前,平安聚友财平台对接外部客户近20家,2017年新增交易额已达到1.5万亿元,年活跃交易账户达2500多万个。

最快几分钟上线产品,10个月新增1.5万亿元交易量

在加入平安科技之前,刘英在北京大学数学学院获得博士学位之后在IBM工作了12年,先后领导开拓了银行业务流程风险分析和验证新领域,整合了IBM在中国的银行系列产品线,包括银行核心系统、支付系统等。

平安聚友财:万亿交易量的互联网金融开放平台

平安科技总工程师刘英

加入平安集团后,刘英主导完成了平安集团主账户平台的设计和开发。主账户平台团队的成员大多来自银行、互联网和金融科技相关企业,既熟悉各种监管政策法规,也熟悉各种金融产品的细节,同时在系统安全性、稳定性以及可用性等方面都有很多实践经验。

平安聚友财现有接入企业近20家,其中既有传统制造企业,也有新型互联网企业。开展线上金融业务所必备的支付体系、风控体系、运营清算等,对传统企业来说是有门槛的,而且搭建一套稳定合规的系统所需的时间和财力投入成本也都较高。要快速对接线上金融服务,接入平安聚友财这类平台是企业实现“弯道超车”的首选。

同时,如果一个企业要对接平安旗下多家公司的金融产品和生活服务,整合是个比较大的工程,在用户操作性上,往往会导致一个用户不得不在不同系统间切换,注册多个账户,多次校验银行卡,验证多次密码,等等。而对接平安聚友财后,企业就可以拥有一个客户多个平安产品、一站式服务的优质体验。

2016年初,平安聚友财平台正式对外开放,接入平台的B端客户可对接平安集团综合金融服务,在稳定安全的环境下开展线上金融业务。整个流程短则数分钟,长则1~3周,对企业来说可以极大地减少开发成本,大大提升服务创新速度。

“作为一个中立的技术平台,聚友财可以根据B端客户的需求提供基于区块链的准实时清结算对账、端到端的智能欺诈风控等技术支持服务。”刘英对第一资讯(微信搜索:weiyi-2013)谈道。

TPS每秒事务数大于300,容纳账户量可达1亿

在不到一年的时间内,平安聚友财平台的交易量较上年翻了3倍,那么,平台是如何保证平台的稳定性以及用户体验的呢?

刘英告诉第一资讯(微信搜索:weiyi-2013),平安科技团队除了有在平安工作十年以上,对金融业务非常熟悉的老员工外,还有一批来自华为、阿里、腾讯、IBM、支付公司以及银行等企业的技术人员,这个团队完全可以被称为互联网金融开放平台的“梦之队”。也正是这样一批人才,才有能力建设和稳定运营平安聚友财这样一个万亿级交易量的平台。

平安聚友财平台在稳定运营上已经积累了丰富的经验,并建设了近30人的专业运营团队负责IT运维和生产运营。例如,当客户有促销等活动时,运营团队不但会帮助客户做好资源规划,保证平台进行资源弹性扩展,更会为客户配备高级别的监控服务,实时监控促销活动,保证平稳生产运营。

不同类型和不同体量的业务对云平台的环境需求不同,例如,受监管的金融业务与互联网类业务在云的部署环境需求上就有差异。平安科技团队在不停机的前提下把聚友财平台拆分成了六套环境,以适应不同客户的需求,并通过存储独享或者多租户机制实现了数据的隔离和安全,并保证跨企业数据交互在合规和安全层面有安全的设计。

而分流部署、双活、多备份这些技术也被平安科技运用到了聚友财平台中。目前平台的每秒处理事务数(TPS)大于300,容纳账户量可达亿级。

写在最后

对于合作企业来说,平安聚友财提供的并不只是一个技术解决方案,更多的是平安的品牌背书和较完备的金融场景输出。其价值在于能让企业低风险地进行金融转型,或者通过金融场景扩展业务范围并实现流量变现。

刘英告诉第一资讯(微信搜索:weiyi-2013),平安科技下一步将在合作企业中继续深入推进金融科技方向的合作,帮助客户运用区块链和数据智能分析等技术进行金融和生活服务创新。平安聚友财平台的目标是帮助B端客户提升C端客户体验,让C端客户享受到一站式综合金融和生活服务。帮B端客户成功,就是平安聚友财平台的成功。

平安聚友财:万亿交易量的互联网金融开放平台

平安聚友财:万亿交易量的互联网金融开放平台

互联网厂商抢滩政务云市场

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互联网厂商抢滩政务云市场

随着云计算逐渐成为互联网时代的一项基础能力,政府部门也开始越发重视电子政务与云计算的结合。

日前,北京国税局与阿里云签署了战略合作协议。根据协议,双方将携手促进云计算、大数据、人工智能技术在税务领域的应用,共同推进“智慧税务”建设。

这并不是双方的首次合作,早在2015年,北京国税就已和阿里云有过接触。当时,双方基于云技术推出了能覆盖80%办税服务需求的“六能纳税服务平台”。

2015年1月国务院发布的《关于促进云计算创新发展,培育信息产业新业态的意见》中明确提出,鼓励应用云计算技术整合改造现有电子政务信息系统,实现各领域政务信息系统整体部署和共建共用,大幅减少政府自建数据中心的数量。

同时,《意见》要求政府部门要加大采购云计算服务的力度,积极开展试点示范。为云计算创造更大市场空间,带动云计算产业快速发展。

在2015年底,北京国税的第一个应用“网上发票真伪查询”上线。通过前端的微信平台,纳税人可以随时随地查询发票的真伪。

北京国税局副局长郑怀远在接受21世纪经济报道采访时表示,对纳税人来说,衡量服务好坏的标准在于办税是否便捷、高效。近年来,北京国税通过对云计算的探索和实践,纳税人在办理业务时,已经能明显感觉到服务响应速度的提升。

据悉,此次北京国税和阿里云将在基础设施、业务中台、数据中台、智能客服、数据创新和智慧办公等方面开展深度合作。

其中,北京国税将重点引入阿里云企业级互联网架构,搭建混合云模式的业务中台和数据中台,实现数据的“存、通、用”。同时,北京国税还将引入阿里云ET智能客服,为纳税人提供在线咨询和办理业务的服务。

郑怀远表示,税务部门追求的是纳税人的便捷与便利。过去依赖传统的互联网,存储数据的运行效率仍然很低。因此,税务部门希望能够借助云计算的能力,让纳税人在网上办理业务时更加高效。

除了云计算,人工智能也成为政府部门较为关注的一项新技术。以北京国税为例,过去有很多审核判断的工作需要人工来完成,但当8000多名工作人员要面对上百万的纳税人时,这项工作就很难做到高效;在咨询业务上,纳税人经常反映的问题就是电话打不通。

对于这些问题,郑怀远称,人工智能技术可在这方面提供相应的解决方案。比如纳税人领用发票,可以通过机器查验来替代以往人工进行的繁琐流程。同时,采用智能客服后,大部分问题都可以通过“机器人”自动答复。

阿里云政府事业部税务行业技术总监胡日一认为,智能客服也将是纳税人对人工智能应用感知最明显的地方。据其透露,2018年北京国税将构建智能化呼叫中心。而未来,借助阿里云在人工智能领域数据、算法和场景的积累,在税务场景下将实现以智能自助服务逐渐取代大部分人工服务的局面。

值得一提的是,近年来,中国的政务云市场得到了高速发展。据计世资讯的数据显示,2016年中国政务云市场总体规模为91.5亿元,2017年预计将达到170.8亿元,到2021年更将超过600亿元。

而根据IDC的报告,在国内的政务云市场,购买服务的模式已经超过自建模式,成为政务信息化建设的主流。到2020年,购买服务的模式有占整体政务云建设的比重可能会超过80%。

这也使得各主流IT厂商、互联网厂商纷纷进入政务云市场,希望能够分得一杯羹。

互联网厂商抢滩政务云市场

新闻调查:外籍院士能为中国做什么

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新闻调查:外籍院士能为中国做什么

中国工程院、中国科学院日前相继公布的新晋外籍院士名单,引发社会关注。外籍院士是否只是个头衔?他们是怎么被选上的?将对中国的科技发展发挥哪些作用?

一些新当选的外籍院士或他们的代表近日接受新华社记者采访时,就上述问题分享了自己的看法。

竞争激烈 当选荣幸之至

“竞争相当激烈,大概有600多名竞争对手,”新当选的中国工程院外籍院士、美国著名环境科学和工程教授迈克尔·霍夫曼29日在他工作的加州理工学院接受记者采访时说:“我是由中国清华大学教授提名,经过层层筛选而最终当选的,我感到非常荣幸。”

当选为中国科学院外籍院士的2010年诺贝尔物理学奖获得者、俄罗斯裔荷兰与英国双重国籍物理学家安德烈·海姆接受记者邮件采访时说,“过去几十年,中国科学院已发展为一个有活力、相对年轻、聚集真正杰出科学家的俱乐部……与这个机构联系在一起,对我来说是一种荣耀”。这位为设在曼彻斯特大学的英国国家石墨烯研究所工作的教授“期待为这个机构获得进一步成功贡献力量”。

新晋中国工程院外籍院士、美国麻省理工学院校长雷欧·拉斐尔·莱夫在给记者发来的声明中说:“与其他17名杰出外籍院士一同当选,我深感荣幸。对于中国工程院,我已仰慕多年……我不仅感谢中国工程院的认可,更感激这个机会打开了与中国工程院和同仁合作的新途径。”

“对于比尔·盖茨董事长来说,当选中国工程院外籍院士是一个巨大的荣耀。”由盖茨担任董事长的美国泰拉能源公司首席执行官李·麦金泰尔说。该公司在给记者发来的声明中说,“盖茨在商业、科学和技术领域的成就得到了中国工程院的认可,看到这样多元化的科技和商业对创新的贡献得到(中国工程院的)认可,实在太棒了!”

心系中国 联系千丝万缕

在新晋外籍院士中,不少人早已融入中国科技发展大潮之中,与中国学界和业界有着千丝万缕的联系。

盖茨近年来曾多次以泰拉能源公司董事长身份来华与相关企业开展合作。泰拉是一家核能公司,主要致力于第四代核能技术行波堆的研发,目前已与中核集团开展合作,联合研发并推动行波堆落地。

霍夫曼每年都有60至70天在中国度过。自2012年开始,他就成为清华大学海外学者,此外还担任大连理工大学客座教授、华南理工大学顾问委员会成员等职。

霍夫曼介绍说,“我有很多中国博士生和博士后研究员,在加州理工学院我的团队里也有不少中国研究员。”此外,在盖茨基金会的支持下,他研发的太阳能卫生系统在中国宜兴落地,并成立了两家制造企业。

“在麻省理工学院,我们相信,通过协作和学术合作可以推动知识服务社会。”莱夫说。据介绍,该校目前已启动多个与中国相关的项目,如建立中国未来城市实验室,与清华大学签署“城市创新协议”等。

建言献策 期待贡献力量

于2011年当选美国工程院院士的霍夫曼在谈到当选中美两国院士的不同感受时,指着办公桌上摆放的“美国工程院院士证书”半开玩笑地说,“你看,我到现在都没给它找个相框,但获选中国工程院外籍院士是件大事,我感到非常荣幸。”

在谈到作为院士的义务时,霍夫曼说,除了推动科技进步外,发现人才、提名新的院士候选人,是美国工程院的基本要求。

不过,“院士”并不一定代表权威,“在加州理工学院,差不多三分之一都是院士,大部分科学家不会把院士这个头衔看得太重。不管当什么,最终都是用研究成果说话,就连诺贝尔奖得主也曾因为没有新研究成果而被加州理工学院‘砍掉’实验室。”他说。

作为新晋中国外籍院士,霍夫曼提出的第一条建议是,希望有越来越多的中国科学家开展独立自主的创造性工作,而不是形成以少数科学家为中心的金字塔式科研梯队。他说,目前北京大学等一些科研院校正在朝这个方向发展。

“未来,我将继续推动先进技术研发,通过加州理工学院授权协议,将这些技术转让给中国企业。我还将继续作为清华大学等学校的客座教授,为中国学生提供指导。”霍夫曼说。

在新当选的外籍院士中,也有不少华裔学者。美国加州大学洛杉矶分校大气科学教授廖国男自上世纪80年代开始在中美两国大气和气象科学领域搭建桥梁。他表示,将继续推动中国科技进步、科学人才培养和科技知识传播。

新闻调查:外籍院士能为中国做什么

迅雷的问题不在“内讧”而是公司治理出现了严重问题

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迅雷的问题不在“内讧”而是公司治理出现了严重问题

“父亲”和“儿子”当街吵架,背后的故事可能并没那么简单。12个小时内,迅雷与迅雷金融四发公告,争执焦点不断升级,从“品牌及商标授权”转移至“玩客币骗局”。迅雷和迅雷大数据的公告互掐,把迅雷一系列问题推到了台前。

迅雷就像过气又二度翻红的明星,只不过登上头条大多是争议和丑闻。玩客币暴涨70倍被指骗局;投资者拉横幅辱骂欺骗;自家公司相互指责;股价遭遇过山车上涨超500%后暴跌,迅雷身上的新闻一次比一次劲爆。

外人难断家务事,每一场内讧孰是孰非,犹如罗生门各说各有。但有一点很明确,迅雷在公司治理方面出现了严重问题,管理混乱矛盾白热化难以在内部消化,最终导致“家丑外扬”。

迅雷公告中的“不公平协议”,法务越级董事会直接把公司的资源输送给自己,而资源恰恰来自迅雷大数据,迅雷大数据有可能是公司既得利益代表,利润留给自己,风险母公司去担。

队伍散了,如今分发网络CDN和玩客币业务像一棵救命稻草,悬着迅雷上上下下一条命。CDN加上区块链数字货币技术,双重组合玩法是迅雷这一组操作的核心。

迅雷自称玩客币使用了区块链技术,“去中心”是区块链的核心所在。这也是区块链打破传统的关键,区块链系统里所有节点对等,而不像传统服务器下设分级服务,从而创造了一套隐私、高效、安全的共享价值体系。

迅雷远没有真正的“去中心”,仍然是整个系统的一个超级管理员,拥有绝对的权限,绝对的权限有时能滋生绝对的罪恶。

高科技障眼法,“技术”和“骗术”往往只有监管一墙之隔。真能赚到钱还是欺骗?类似比特币的模式,玩客币的争议在于是不是挂羊头卖狗肉的ICO。

从前玩客币打擦边球,通过第三方网站能够兑换成人民币,用户踊跃挖矿,“稀缺”的玩客币被哄抢,形成赚钱闭环。如今“采取实名制,打击交易平台,监控转账,加入举报机制”明确了玩客币只能兑换迅雷增值服务的用途,而下载作为迅雷的增值服务,用户早已少得可怜,迅雷的玩客币新玩法无异于“自断财路”。

如果玩客币不能兑钱,玩客币的交易市场其实就是迅雷的CDN系统以及之后的云计算市场,那么靠用户提供计算存储能力的CDN业务也就失去了基础,迅雷大厦还能撑多久就不好说了。

退回十年,每台电脑上有两个“装机必备”,一是QQ,另一个便是迅雷。当时迅雷用户达到4亿,市场份额超过50%,达到这一成就,迅雷仅用了四年。错失了移动互联网无数机会后,又应了“伪高科技”的咒语,迅雷毁掉自己可能比当初成就自己更快。

迅雷的问题不在“内讧”而是公司治理出现了严重问题

第一梯队普亏,芒果TV为何宣布盈利

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第一梯队普亏,芒果TV为何宣布盈利

国内视频网站的经营情况似乎一直与“亏损”画等号。但在多家一线视频网站仍处于亏损状态时,芒果TV却宣布实现盈利。湖南广播电视台台长吕焕斌于11月30日公开表示,预计全年芒果TV可实现盈利4亿-5亿元。那么,究竟是什么原因让位居行业二线的芒果TV反而率先突破视频行业的盈利瓶颈呢?

近年来,我国视频网站行业迅速发展,由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(以下简称“快乐阳光”)负责具体运营的芒果TV,用户数也在不断提升。数据显示,从2014年芒果TV启动独播战略到现在,移动端用户从零增长到5亿,IPTV运营商业务覆盖用户已超过5500万,互联网电视终端激活用户数达到6500万。尽管现阶段芒果TV的用户数量较两三年前已经实现较高提升,但与爱奇艺、腾讯视频、优酷三家平台单月实现App活跃用户数超2亿人相比,芒果TV的活跃用户数仍处于千万人规模。

虽然从活跃用户数来看,芒果TV目前仍位居行业第二梯队,但随着快乐阳光等五家公司计划并入快乐购的资产重组事项再次启动,一系列业绩数据相继公开,芒果TV的业绩表现受到业内高度关注。

公开资料显示,2015年和2016年,快乐阳光的营业收入从不足10亿元增长到近20亿元,但却一直处于亏损状态,净利润分别为-9.4亿元和-6.94亿元。而2017年成为业绩转折点,并在2017年上半年完成13.8亿元的营业收入和1.58亿元的净利润。这一业绩表现也让芒果TV CEO蔡怀军在日前的芒果TV 2018广告招商会北京站上,以“行业第四、最早盈利、不久上市”这12个字来形容芒果TV。

反观国内其他视频网站,迟迟未发出已经实现盈利的声音。以爱奇艺为例,公开数据显示,2013-2016年,爱奇艺共亏损70亿元,且亏损额逐年升高,从2013年的7.43亿元扩大至2016年27.7亿元。与此同时,从阿里巴巴的财报中可以发现,包括优酷在内的数字娱乐业务,每个季度仍会出现30亿元以上的亏损。除了第一梯队的视频网站存在亏损外,排在后位的视频网站也不例外,比如A站2015年和2016年1-9月的净利润分别亏损1.13亿元和1.46亿元。

不过,据业内人士分析,目前国内网络视频行业还处于市场份额的厮杀阶段,优酷、爱奇艺、腾讯视频等一线平台并不谋求盈利,尤其背靠BAT三大巨头,大家并不缺钱,如阿里大文娱就屡次放言“对优酷是‘富养女儿’”,因此,“盘子”相对较小的芒果TV率先宣布盈利抑或有着自己的目的。

现阶段芒果TV正在向着自己的上市之路前进。今年6月初,快乐购发布公告称正在筹划资产购买事项,并透露本次交易拟购买标的资产包括与公司受同一实际控制人湖南广播电视台控制的5家公司的全部或控股股权,其中包括快乐阳光、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱。根据快乐购此后发布的交易预案显示,该项并购案的交易总额约为115.5亿元。在中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举看来,这一并购案是一种资源的整合,湖南广电通过资本运作将多元的企业内容规整起来,简化了湖南广电的管理程序,有利于进一步做大做强。

而在此次重新开启的交易案中,芒果TV所处的地位不可小视。数据显示,在五家标的公司共计115.5亿元的交易总额中,快乐阳光的收购对价为95.3亿元,占据八成以上的比例。且公开信息显示,在本次交易完成后,快乐购的主营业务将由媒体零售业务拓展至新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及电子商务全产业链。

由此来看,芒果TV在快乐购重组的整体架构中,扮演了一个重要的角色。芒果TV的盈利也意味着并购案又向着成功迈进了一步。

第一梯队普亏,芒果TV为何宣布盈利