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不雇教师、不开课,只做教师和学生的一对一搜索,“严师书院”刚拿到联想乐基金2000万投资

不雇教师、不开课,只做教师和学生的一对一搜索,“严师书院”刚拿到联想乐基金2000万投资

严师书院是一家专注于3+k12的课外教育移动电商平台。但这个“书院”一不雇佣老师,二不开在线课程,而是搭建一个课外教育资源直达的信息共享平台,一对一搜索,让老师能找到想要的学生,学生找到对“胃口”的老师。

目前在线注册的包括特级教师、优秀教师2万多名。今天刚拿到联想乐基金首轮2000万投资,据联想乐基金透露,近期将再次投资。

创始人兼CEO杨光出身书香门第的教师之家(父母及直系亲属中教师多达十几位),十年教学、办学管理经验,2013年创立严师书院,转战在线教育。

共享经济模式下,严师书院采取线上撮配、线下成交模式,严师书院的最大特点是——严格要求老师:

第一,因才择人,对老师和学生皆是;

第二,家长和学生都可以点评老师;

第三,老师也要从1.0版到2.0版不断升级。

“严师”之“严”,就是靠才能吃饭

教育行业的一大痛点是信息不对称、不公开化。家长基本是闭着眼睛找老师。杨光告诉第一资讯,“‘严师书院’的‘严’首先是对老师的严。”

首先,进入门槛高。平台对注册教师的学历情况、从业经历、教学成果、学术水平严格认证,在网站公示。

同时也全面、客观记录这些教师教学的课前准备、课中表现及课后效果,作为对老师能力评价的参数依据。

此外,严师书院还实行ID终身制的实名认证并终身建档——如果曾有不良记录,这将在平台上伴随终生。

严师书院还研发了一套蜂巢教学管理系统,从众多维度中,提取出几千条信息形成模型,通过评级、监督、管理和淘汰体系对教师进行评价。

最重要的是,家长和学生作为消费者,终于可以“点评”老师了!消费者可以“课课评”(对每节课在线点评)、“课课退”(不满意随时退费),可以像通过大众点评挑饭馆一样,找到符合自己期望的老师。

“平台就是要创造公正开放的环境,让有能力的老师靠能力吃饭。”杨光说。

根据特点特长、教学方式,老师也被分了层级。

好的教学要对学生因材施教,沙地里面适合种西瓜就不要种小麦;反过来对于老师也同样适用,擅长种西瓜的一定要安排照顾沙地而不是水田。

要为学生找到对的老师,为老师找到对的学生的前提是:完成双方信息的直达,知道是什么地适合种什么,谁适合来浇水施肥。

将来老师将可以通过平台,检索契合自己教学模式的学生;学生也能在检索中找到适合自己的老师。

而且杨光说,课外辅导费60%给了销售和房租,他希望能将之降低30%~50%。

办法之一是一对一上门教学,而办一所没有房子的学校也是严师书院的方向之一。

课外辅导教师大多数是兼职,而最优秀的教师一定来自于教育机构。杨光说,“互联网+教育”不是“去中介化”,而要与优质教育机构合作。在合作中即获得优秀教师,营销成本也大幅度下降。

而房租和营销成本的下降,足够给消费者在价格上打个八折。

想让学生提高,先让教师升级

如何让学生的成绩提高?严师书院的理念是,先让教师不断升级。

严师书院会向教师提供最新的资源信息、教学模式和工具,也会经常对教师进行培训和考核。如杨光所说:“凡是入我学院的教师必须不断学习,不断升级。”这也是书院教师评级升级的依据。2015年,学生在平台认领教师的续费率超过70%。

杨光认为,未来的教育,一方面是教师个人沟通能力,另一方面是非智力的因素。

比如一道题的解法,不同地域、经验级别的老师解法不同,一种方法代表一种思维方式或逻辑。此外,就是方式方法,比如如何教好一个有自闭症的孩子?一个多动症的孩子或者一个调皮的孩子怎么教才能更有效?

严师书院希望可以成为一个老师奇招妙招共享的平台。

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